人才发展


    人才发展 一、主要目标

 

      高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧扣新发展理念,紧抓“新三大转变”,紧扣“十四五”规划目标,坚持“价值之上”,着力抓好“三支队伍”建设,不断深化人才体制机制改革,做好激活人的文章,持续推动人才强企战略,让奋斗者共享集团改革发展成果。
     坚定市场化改革方向不动摇,坚持人均劳动生产率提升和战略牵引相结合、外部引进和内部培养相结合、高端人才战略储备和员工总量“紧平衡”相结合,在“十四五”期间实现“数量匹配、质量满足、结构合理、活力充分”的人力资源体系目标。

 

     二、加强“三支人才队伍”建设,塑造人才发展优势

 

     “三支人才队伍”的建设是集团关键经营管理、专业技术、技能操作人才供应链持续稳定的保障,是储备企业未来的知识资本和智力资本、鼓励员工个人成长成才的重要过程。


     三、完善人才战略布局,实施重要人才工程

 

     (一)实施中层管理人员“赋能”工程
     以塑造产业领军人才和中坚力量为重点,培养造就一支职业素质好、市场意识强、熟悉经济运行规则、在经营管理等方面具有较高造诣的骨干管理人才队伍。
     (二)实施高端人才“储培”工程
     前瞻性、战略性开展高端人才储备,构建高质量的高端人才供应链,塑造一支由集团党委把握选拔、统筹调配的高素质的领军型、实干型、专业型和复合型人才队伍。
     按照“为发展配备干部”的思路,认真落实省国资委“英培计划”的有关要求,在与集团主业相关的急需、紧缺技术类岗位和关键管理类岗位,超前储备后备骨干力量。鼓励、引导“英培计划”“强基储能计划”人才到基层一线、重点项目建设、艰苦边远地区历练和轮岗交流,以丰富阅历、积累经验,使其得到全面锻炼。
     培养具有“工匠”精神、适应“一体三翼”产业格局的高技能人才。强化和完善“导师带徒”机制,开展岗位练兵、技能大赛、技术比武等活动,以赛代训、以赛促学、以赛增干,传承弘扬工匠精神。打造“轻盐工匠”技能人才工作室,依托现有高技能人才“传帮带”作用,积极引导各单位深入推进高技能人才队伍建设。


     四、健全人才体制机制,打造人才领先势能

 

     (一)建立健全人才供应体系,推进人力资源供给侧改革
     各分子公司开展人才盘点工作,对集团的人才资源进行全面、系统的调查评估,清晰地了解人才的分布、结构、能力和潜力。
     提升产学研合作与校园招聘的黏性。加强中高端岗位社会化招聘。扩展猎头寻聘渠道。开展柔性引才和“靶向引才”。
     (二)加强日常培训培养,建立健全育才机制
     针对经营管理人员,建立健全中层以上经营管理人才的定期培训制度,从战略管理、经营管理、企业管理等方面开展系列培训,全面提升经营管理人员的综合素质和能力。通过开展后备干部选拔和培训,积极选派或推荐优秀经营管理人员到基层企业“墩苗壮骨”,到重大项目实战实训。鼓励优秀基层管理人员到总部进行跟班培训,丰富履职经历。
     针对专业技术人员,依托“湖南省井矿盐工程技术研究中心”“湖南省专家工作站”“食品科学与营养国际博士后创新中心雪天工作站”等平台,把工作站建成引领创新发展的平台、培养高层次人才的基地和促进科技成果转化的孵化器。
     针对技能操作人员,支持鼓励技能人才参加各类资格考试和职称评审,扎实开展企业内部职业技能鉴定工作。积极通过各类技能竞赛等渠道,鼓励一线技能人员学技术、学业务,不断提高自身素质与技能水平。依托技师学院,协同培养高质量技能人才,对关键技能岗位采取订单班、冠名班培养。

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